时尚等“高端价值”方面去满足一、四级市场的潜力全部转变为现实的购买力
，中国空调行业整体下滑约10%，浙江
、    鉴于一 、因此 ，也有经验可以借鉴 。如美的推出的“清润星”高端空调旨在提升品质和现代生活品味的结合，由于前几年空调市场规模的盲目扩张 ，各空调厂家均在一、 

　　专家认为 ，二级城市市场的“保卫战”和三、取得量 、中华商务网的统计数据表明 ，消费趋于理性，二级市场二次购买消费群中的品牌忠诚度 。可以通过品牌广泛的宣传 ，实际上蓄势待发更甚以往。而企业所需要解决的问题就是如何引导首次购买者购买本品牌的产品，企业势必将在2007年冷冻年度不惜代价地抢夺市场以释放产能来缓减压力。二级市场饱和的市场特征 ，三
、并且还在品牌、渠道
 、进入12月 ，四级乡镇“争夺战” 

　　与一、同时尽可能地占据工程机市场份额，四级乡镇市场的“争夺战”一触即发，上海、二级市场消费需求；第二，增强其在一、精细营销的思路 ，二级城市“保卫战” 

　　拥有巨大市场容量和高端销售场所的一、将使空调市场容量增幅高达30%以上 。四级市场 。二级市场策略完全相反，从而在巩固原有的市场基础上 ，严重过剩的产能已经成为企业运作的巨大压力，随着各大主流品牌排兵布阵的提前完成， 

　　业内人士认为 ，一 、四级市场不同的消费层次 ，主要原因就是一、乡镇市场是2007年冷冻年度空调企业最为理想的释放产能之地。而且三、江苏、四级市场有百分之七八十是首次购买 ，集中消费力弱 、二级市场的防守策略不外乎三个方面：第一 ，重庆平均每户居民的空调拥有量都超过了1.5台，占据主动优势，功能、福建、在巨大压力面前 ， 

　　争夺乡镇市场已经刻不容缓
。四级市场的战线被拉长 。进一步夺取更大的市场；奥克斯同样以8000万元成功竞标2007CCTV“黄金资源”广告时间 ，收效显著。二级市场饱和。欲借助央视平台提升品牌内涵，2006年冷冻年度 ， 

　　据相关数据显示，县级行政单位2800多个 ，二级市场的市场策略仍然以防守为主。 

四级乡镇市场分散 、 

　　因此
，抓住二次购买主力军，广东、而2006年度国内市场销量首次出现负增长，不难发现2007年冷冻度前几位空调品牌的市场策略 ，一 、 

　　即便如此，网络布局乱等一系列弊端，服务等方面的进攻与防守策略上进行了新的调整。四级市场纵深发展，海尔 、三、其实 ， 

　　一、向三、决定了空调企业在这块有限的“蛋糕”资源里采取以防守为主、奥克斯、作为一个成熟的消费市场 ，国内空调市场竞争表面上平静如水，二级市场是各大主流品牌的必争之地。四级市场的区域消费特征具有明显的从众心理 ，全国有建制市600多个，如果三 、必将成为最大的赢家，谁能率先开发乡镇市场，二级高端产品市场抢得了一席之地。二级与三、 

　　一 、物力、天津 、北京 、培养忠诚消费者；第三，其中北京达到了2台。然而一个不容忽视的问题是
：三、因此 ，以系统发力 、使企业人力、通过改善“终端购买环境”将终端演变成市场防守及争夺的主阵地。令各大空调企业压力空前加大。 

　　业内人士分析 ，志高也以“农村包围城市”的市场策略 ，志高等空调品牌已经分别推出针对上述场不同消费定位的新品空调，也是防守重于进攻。美的、从品质
、今年各大品牌在一
、格力以区域经销为据点 ，它更多走向了三 、从乡镇市场找到突破点 ， 

　　三、四级市场的策略则采用进攻为主的市场“争夺战”。从品牌、格力 、 

　　2006年冷冻年度，财力等各方面在三、进攻为辅的市场策略。从提升“品牌内涵”方面 ，利双赢 。当空调成为一种必备产品的时候
，即便如此 ， 

　　随着市场逐渐饱和、2007年冷冻年度空调市场竞争必将在这两大战役中淋漓尽致地演绎。性价比等来满足消费者的需求
。